Nagranie webinaru: Praca na mocnych stronach – od czego zacząć?

Dzień dobry bardzo serdecznie, ja nazywam się Urszula Nowak, reprezentuję dzisiaj firmę Mocne Strony Naturalnie, którą prowadzę razem z moimi przyjaciółkami i wspólniczkami i tak oto wpadłyśmy na pomysł, żeby uruchomić cykl webinariów, który mógłby przybliżać pracę w oparciu o mocne strony liderom, osobom, firmom, organizacjom.

Także dzisiaj widzimy się na pierwszym webinarze i jest to webinar pod tytułem: Praca na Mocnych Stronach. Od czego zacząć? A za kolejne dwa tygodnie, czyli to będzie chyba 20… Muszę tutaj zobaczyć, czyli to będzie 25 kwietnia, Gallup Pierwsza Pomoc w Talentach i ten webinar poprowadzi Anna Łaniecka. Także bardzo serdecznie zapraszam do obserwowania naszej firmy w mediach społecznościowych i też do zaciekawienia się sobą i swoimi talentami.

To też, co bym chciała żebyście wiedzieli na początek to, że ja… Ostatnie 15 lat spędziłam na sali szkoleniowej, gdzie pomagałam liderom, ale też zespołom rozwijać ich potencjał i w nic tak nie wierzę jak w potencjał i w pracę na mocnych stronach, dlatego chciałabym, żeby dzisiaj opowiedzieć od czego zacząć, ale w takiej perspektywie…

Kiedy te nasze mocne strony mogą być wypalające na poziomie indywidualnym i też na poziomie zespołowym, też po to, żeby się móc tym zająć i zobaczyć, czy jest coś, co ja mogę zrobić, co mogę zrobić w swoim zespole, żeby nasze mocne strony przestały nas wypalać i zabierać nam energię, a zaczęły nas wspierać.

Jeżeli chodzi o plan na ten webinar, mamy założenie, żeby trwał do 30 minut, ale jeżeli jesteście zainteresowani dodatkowymi informacjami to na pewno one będą się pojawiały w newsletterze, na pewno też można dowiedzieć się więcej na naszych kursach online’owych, wszystkie adresy stron znajdziecie na naszej stronie www.mocnestronynaturalnie.com. To jakie zrobiłam założenie na ten webinar, to że już coś o mocnych stronach wiecie, że słyszeliście o Gallupie, że to nie jest Wasze pierwsze spotkanie z mocnymi stronami, dlatego nie będę przechodziła tak mocno przez to, czym mocne strony są, czym nie są.

Bardziej będę pracowała na konkretnych przykładach i to, na czym jakoś zależało mi, żeby skierować Waszą uwagę, to jak to, co jest Twoim najmocniejszym zasobem wpływa na Twoją energię na zaangażowanie i Twoją pracę. Od czego to zależy, czy Ty tą energię masz czy nie. I oczywiście… Będą też wskazówki konkretne kroki, co robić albo czego nie robić, żeby o tą energię dbać.

Także zachęcam do słuchania do sprawdzania czy to co mówię znajdujecie jakieś kawałki swoich historii kawałków o sobie, a może historie z Waszych zespołów. I zachęcam, żeby się z mojego talentu Learner – uczenia się, zachęcam, żeby się tym zaciekawiać.

I oczywiście… Minimalne wprowadzenie zrobię. I badanie CliftonStrengths to jest badanie, które pokazuje dzięki czemu jesteśmy skuteczni, co jest naszą naturalną predyspozycją i ono szereguje 34 talenty które będą się układały właśnie w takiej kolejności od najmocniejszego, widocznego w naszym działaniu po ten, który może być nam daleko i to co jest ważne to, że te 34 talenty są podzielone w 4 domeny i ja właśnie do nich się będę odwoływała jak te domeny mogą wpływać na to, że te talenty nam zabierają energię albo nam tą energię dają.

Dla przypomnienia mamy pierwszą domenę, którą możecie tu zobaczyć, to jest domena tutaj na tym fioletowym kawałku, to jest domena… Egzekucji, czyli to są takie osoby, które działają są skuteczne, dowożą, można na nie polegać, mogą być albo zdyscyplinowane i uporządkowane, albo świetnie odnajdujące się w chaosie, ale są skuteczne dlatego, że działają.

Kolejna domena zaznaczona kolorem pomarańczowym to jest domena Wywierania wpływu i to są takie osoby, które bardzo też są inspirujące, motywujące potrafią porwać do działania inne osoby. I tutaj takie talenty jak maksymalista, aktywator, pewność siebie, dowodzenie, komunikatywność. Czwarta domena to domena budowania relacji, czyli to są takie osoby, z którymi inni chcą współpracować które tworzą świetne zespoły.

Tutaj mamy empatię, indywidualizację, bliskość elastyczność optymizm – mój ulubiony zresztą. Ostatnia domena to domena myślenia strategicznego i to są takie osoby, które są skuteczne, bo bardzo dobrze przetwarzają informacje i łączą kropki i przewidują. I tutaj mamy do czynienia z takimi talentami jak strateg, analityk, kontekst, uczenie się czy zbieranie.

No ale, to jakoś to, do czego właśnie zainspirował nas zrobienie tego webinaru to jest takie założenie, że możemy być w czymś bardzo skuteczni, skuteczne, że może nam to sprawiać przyjemność i że to lubimy a i tak jesteśmy bardzo zmęczeni, czyli… To jest takie założenie albo hipoteza do sprawdzenia jak to jest, że mimo że robię to, co lubię jestem zmęczona.

Albo nie mam siły. I teraz to jest taki dobry moment, żeby sobie zrobić pierwszą stopklatkę i się zastanowić, czy ja lubię to, co robię i mimo to, że jestem zmęczona. Czy ja lubię ludzi, z którymi pracuję i mimo to czasami mam ich dosyć. Czy jest to, czy widzicie to połączenie między tym, co sprawia Wam przyjemność a stanem Waszej energii?

I tutaj przygotowałam trzy punkty które mogą wpływać na to, że te talenty nam dają popalić, że te talenty nas wypalają. Nie wiem, gdzie jest punkt zwrotny, to wyobraźcie sobie wajchę albo właśnie wahadło, które przychyla się w stronę dającą energię albo też przychyla się w stronę, którą energię zabiera.

Czyli na przykładzie kilku talentów, jeżeli masz talent Osiągania i z jednej strony jesteś skuteczny, skuteczna, bo dowiedziesz, potrafisz się zmobilizować, a z drugiej strony nie zauważasz, kiedy masz za dużo zadań, kiedy z automatu przechodzisz do kolejnego to to jest taki punkt, który właśnie będzie, to jest taki moment, który może tą energię przepalać, bo nie wiesz, kiedy powiedzieć stop.

Nie wiesz, kiedy się zatrzymać, nie sprawdzasz co się dzieje z Tobą po drodze i to jest, jak bym miała powiedzieć, pierwszą wskazówkę do pracy, będą też inne, to obserwować swoje talenty, w których momentach zaczynają nam przeszkadzać, na moim innym przykładzie talenty maksymalista, ukochany mój pierwszy talent. Z punktu zwrotnego u mnie waha się między tym, że chcę więcej, mam ambicje, zależy mi, żeby coś jeszcze lepiej zrobić, jeszcze wykorzystać a tym, że jest niewystarczająco dobrze, że można by to było zrobić lepiej. Jeżeli ja nie zauważam tego momentu, kiedy zaczynam się czepiać albo że mogłabym odpuścić coś w międzyczasie to to jest wtedy ten moment, kiedy ta wajcha przesuwa się na to, że ja tę energię zaczynam tracić.

Nie, tutaj się odwołam bardzo mocno do języka ekonomicznego. Jeżeli nie wiesz, gdzie jest twój zwrot z inwestycji, jeżeli o niego nie dbasz to talenty są twoim wrogiem albo mogą dać tobie popalić. Nie dbasz o zwrot z inwestycji teraz na przykładzie talentów relacyjnych, jeżeli masz taki talent jak rozwijanie innych i bardzo poświęcasz się, żeby ludzi wspierać, żeby oni mogli się uczyć i rozwijać, a nie bierzesz pomocy dla siebie, a nie sprawdzasz czy oni rzeczywiście się rozwijają czy na przykład mówią: no tak bardzo bym się chciał rozwijać, ale nie za bardzo chcę też brać za to odpowiedzialność.

I nie masz zwrotu w postaci satysfakcji, informacji zwrotnej, energii To jest tak jakbyś wydatkował albo wydatkowała swoją energię, może być na przykładzie paliwa, czyli jeżeli jedziesz z Krakowa do Gdańska to paliwo spalasz po drodze i nie tankujesz. I to jest pytanie do pracy, jaki masz zwrot z inwestycji ze swoich talentów co dzięki temu masz.

I dalej, kolejny punkt to jest, kiedy nie sprawdzamy z otoczeniem, czyli że mam super pomysł, zaproponuję zespołowi, żeby zrobili to i to, i to, żeby pojechali na integrację poszli do restauracji a nie sprawdzam, czy oni potrzebują moich pomysłów – czyli nie sprawdzam czy to, co ja wnoszę do swojej organizacji, zespołu jest przydatne pomocne i chętne.

Czyli to, jeżeli ktoś z Was zastanawiał się albo miał takie odczucie no i po co ja się tak starałem, albo no to ja dla Was, a oni nic. To jest właśnie z tego miejsca, że nie sprawdzamy z otoczeniem, czy jest to potrzebne proszone i chętne. Czyli jakbym miała dać tutaj wskazówkę do pracy, to sprawdziłabym zapytałabym o informację zwrotną.

Słuchaj, a jak ty widzisz to, nie wiem, że ja się tak staram albo że ja daję takie pomysły. Czy to, co ja robię jest jakkolwiek przydatne adekwatne do miejsca i momentu, w którym my jesteśmy teraz? Czyli jeżeli nie pytamy otoczenia jak odbierają nasze działania, jak odbierają nasze mocne strony, nie dbamy o to, żeby mieć z tego energię, docenienie i nie wiemy w którym momencie zaczynamy się wypalać to jest to prosty przepis do tego, żeby talenty zarządzały nami. A właśnie ta praca, to przejście od talentu do mocnej strony zawiera też świadomą pracę. A ta świadoma praca to jest właśnie podkreślenie tych punktów i sprawdzenie, gdzie one u mnie są. I teraz na przykładach w ramach konkretnych domen z badania Gallupa, najpierw z poziomu indywidualnego, a później z poziomu zespołowego, opowiem o tym, kiedy te talenty w ramach tych domen będą wypalające.

I bez względu na to, czy jesteś liderem, czy nie, to zobacz z którymi z tych punktów się utożsamiasz. Zacznę od domeny relacji i tutaj dla powtórzenia talent, bliskość, indywidualizacja, elastyczność, zgodność, optymizm, rozwijanie innych i jeżeli wszyscy inni są ważniejsi niż Ty, niż Twoje potrzeby, nie zwracasz uwagi na to, co się z Tobą dzieje i czego Ty chcesz dla siebie, to to jest ten moment, kiedy te talenty, ta wajcha się zmienia i te talenty zaczynają nam przeszkadzać albo tą energię zabierać.

Jeżeli to, też tutaj oczywiście z uśmiechem, ale to podaję ten przykład, jeżeli jesteś w stanie, nie mów do mnie teraz. Nie chcesz już pomagać kolejnej osobie i mimo to i tak to robisz, to znaczy też, że Twoje talenty mogą Cię wtedy wypalać, bo jeżeli na przykład nie zadbasz o swój interes, jesteś zły albo zła, że ktoś nie zrobił tego, na co się umawialiście, ale też nie chcesz, żeby było mu przykro, to znowu to wtedy te talenty działają na korzyść innych, ale nie na Twoją. Jeżeli nie wiesz czego chcesz czego potrzebujesz też od innych osób, za to bardzo łatwo jest ci domyśleć się co może być ważne dla innych to znowu może być to sygnał, że eksploatujesz się nadmiernie, czyli jak bym powiedziała o to, o co warto zadbać, żeby się nie wypalać, jeżeli masz talenty z domeny budowania relacji to powiedziałabym tak, stawianie granic, mówienie o swoich potrzebach, korzystanie ze wsparcia innych osób, to może być przydatne.

I sprawdzałabym właśnie, ile ja daję, a ile biorę dla siebie w relacji. Czy w ogóle umiem brać? Domena działania i tutaj oczywiście wielokrotnie wymieniane osiąganie, ale też rozwaga, naprawianie dyscyplina czy też talent odpowiedzialności albo bezstronności, to jest bardzo kluczowe, strategiczne, znaczenie ma to, czy widzisz i w jaki sposób wydatkujesz swoją energię?

Czy to jest efektywne? Czy to jest zajeżdżające? Czyli czy ty wiesz, że dobrze jest się chociaż na chwilę zatrzymać i zregenerować? Albo zastanowić się, czy ja na pewno muszę to zrobić, albo zrobić sam, to to będzie przydatne.

Szybciej będzie, jak zrobię to sama. Jeszcze tylko to. Jeszcze to i to i kolejne zadania. To są takie… Obstawiam, że nie jak ci, co słuchają lub oglądają ten webinar, nie jeden raz mieli z tym do czynienia. To są takie nasze zachowania i nawyki, które będą nam zabierać tą energię. Dlaczego? Dlatego, że nie dbamy o regenerację.

Dlatego, że te talenty jak nie są zarządzane, to z łatwością będą się eksploatować. Hmm… Jeżeli ciężko jest Ci zatrzymać a z łatwością idziesz do kolejnego zadania i nie odczuwasz pomiędzy radości, to jest znak również, że talenty mogą być zajeżdżające. Ja nie będę ukrywać wykorzystam każdą okazję, żeby odwoływać się do mojego ulubionego filmu, czyli Dnia Świra i w domenie wywierania wpływu napisałam takie zdanie: Moja racja jest mojsza. Jeżeli bardzo nam zależy, żeby rzeczy działy się po naszej myśli i nie uwzględniamy przy tym otoczenia, nie jesteśmy adekwatni, to to będzie bardzo spalające, że nie jest tak jak my chcemy. I tutaj jest właśnie do sprawdzenia czy mam w sobie też elastyczność, żeby pracować tak, jak inni chcą.

I to, co będzie jeszcze zabierało absolutnie energię, to jeżeli te talenty nie mogą się wyżyć w takim kontekście, że nie mogą zostawić śladu po sobie. I to będzie widać, jeżeli po co ja mam mówić, skoro nikt tego nie słucha, nie słyszy? Nie? Albo będzie właśnie zabierało tą energię, że przeciągamy linę po to, żeby postawić kropkę, jeżeli ostatnie zdanie ma należeć do nas, to to są takie zachowania, które tę energię będą zabierać.

Więc analityk kontekst uczenie się, strateg, zbieranie, wizjoner to są talenty z domeny myślenia strategicznego i to, z czym ja się spotkałam w swojej radze zawodowej, że zabiera energię to napisałam to żartobliwie, Alicja w krainie analiz, czyli głowa w ruchu reszta stoi, jeżeli swoich myśli, założeń tego, co się dzieje w środku nie konsultujesz z innymi.

To ta spirala wewnętrznych myśli jest bardzo też zabierająca energię. Czasami się spotykam, że są osoby, które nie mogą spać, bo myślą. Głowa cały czas im pracuje, mają wrażenie, że eksploduje. I to radar przeciążony odbiera wszystko, a nie nadaje nic. Czyli jeżeli nazbieraliśmy bardzo dużo informacji, jeżeli je analizujemy i się tym nie dzielimy, to to będzie nam zabierało energię.

Porozmawiaj o swoich założeniach, porozmawiaj o tym co widzisz, porozmawiaj o swoich pomysłach po to, żeby nie trzymać tego wszystkiego w środku, bo z automatu z tymi talentami łatwiej będzie nasiąknąć informacjami.

A teraz przechodzimy do aspektów zespołowych i do tego, jak na poziomie i tutaj, jeżeli jesteście członkami zespołu jak to wygląda u Was, jeżeli jesteście liderami, to też zachęcam do tego, żeby się przejrzeć. To, co będzie zabierało energię talentom zespołowym, jeżeli jest ich dużo w obszarze budowania relacji, to to, jeżeli nie zajmujemy się konfliktami, to to, jeżeli czasami jest lepiej przemilczeć sprawę niż się nią podzielić, nie?

Że możemy albo zamiatać pod dywan, albo ironizować i żartować, ale nie zajmujemy się tym, co trudne. I to, co ja bym chciała też jasno powiedzieć, że jeżeli nie ma relacji, to nie będzie efektu. Oczywiście, jakby krótkotrwały, siłowy może być. Ale to, do czego nam jakoś potrzebni są właśnie ludzie, to jest relacja po to, żebyśmy się mogli wymieniać i jeżeli mamy dużo talentów relacyjnych, to czasami w imię ochrony relacji nie zajmujemy się trudnymi sprawami. I to będzie zabierało energię. To znaczy, że na spotkaniu nikt się nie odezwie, ale za to na korytarzu albo na papierosie tam damy upust wszystkim swoim emocjom. Tak jeżeli chodzi o domenę działania, to drugi punkt jest niestety cytatem z warsztatu: będziemy pracować aż umrzemy.

To jest o tym, jak bardzo mocno możemy się eksploatować bez zatrzymania i świętowania tego, co już zrobiliśmy. Czyli to są takie zespoły, które są bardzo pracowite.

I to są takie zespoły i to zobaczcie, czy to może być w kawałkach Waszej historii, że inne zespoły na przykład mogą Wam wrzucać coś, co jest do zrobienia, mimo że to nie jest w Waszym zakresie kompetencji, ale wiadomo, że Wy zrobicie, bo albo nie odmówicie pomocy albo po prostu jesteście tak skuteczni, że możecie to zrobić.

I wtedy nie ma czasu na zastanowienie się, czy ja w ogóle chcę to zrobić, czy jest sens, żebym ja to robił, jaki nawyk wzmocnię, jak się tym zajmę.

Zespoły które mają dużo talentu z wywierania wpływu, chcą być widoczne i to, jeżeli będą mogły angażować się w zadania, dzięki którym będzie można ich zobaczyć to rzeczywiście ta energia będzie. Jeżeli nikt nie zrobi, nikt nie zauważy tego co ten zespół zrobi nie odbije to się żadnym echem to to będzie bardzo zapalające przepalające energię. Ja myślę sobie, że nawet może się pojawić duży opór, żeby w ogóle się tym zajmować, bo po co to robić, skoro nikt nie zwróci na to uwagi. Domena myślenia strategicznego na poziomie zespołowym i to będą takie zespoły które będą szły od analizy do analizy pogłębiając analizę a nie przejdą do działania.

I to będzie wypalające energię, bo nie będzie wiadomo, kiedy ruszyć, a może jeszcze to przemyślimy a tego nie braliśmy pod uwagę. I jeżeli mamy dużo spotkań a nie idzie za tym działaniem to talenty z obszaru myślenia strategicznego będą się bardzo mocno wypalać. Więc z tego obszaru zespołowego zobacz, gdzie twój zespół przypala energię. Jak zajmuje się trudnymi sprawami, jak buduje relacje, jak realizuje zadania jak jest widoczny, ale też jak analizuje informacje i myśli strategicznie.

Bez względu na to, czy jest to poziom indywidualny czy zespołowy, czy masz swój zespół czy jesteś liderem liderką czy nie, to od czego można zacząć. To od sprawdzenia swoich nawyków. Jak myślisz o sobie w pracy albo myślisz o swoim zespole, to kierujesz uwagę na to, co działa czy na to, co nie działa. I zobacz jakie są konsekwencje. Jakie są konsekwencje tego, że kierujesz uwagę na to, co działa i na to, co nie działa. A jak mówię o konsekwencjach, to myślę o tym, co się z tobą dzieje później. Czy patrzysz na to, jak się rozwijacie, co robicie dalej, jak się zmieniacie, czy patrzysz na to, czego cały czas brakuje i jakie są tego konsekwencje.

I myślę sobie, że jakbym była członkiem zespołu, któremu cały czas jest dokręcana śruba i nie są nazywane postępy, to by mi się nie chciało. I zobacz też, czemu Ty dajesz swoją uwagę? Czy uwagę swoją dajesz z energii, tam, gdzie Ci się chce, tam, gdzie Ci się ciągnie? Trochę tu myślę o flow. Czy dajesz swoją uwagę na rozczarowanie i na to, że jest niewystarczająco dobrze?

I znowu zachęcam do sprawdzenia jakie są tego konsekwencje.

I teraz, zbliżając się do końca powoli… Więc zachęcam najpierw do przyjrzenia się wskazówką do pracy indywidualnej, to jest do sprawdzenia, które zadania działania sprawiają Ci przyjemność, kiedy Ty się czujesz dobrze z tym, co robisz, od czego to zależy. Gdzie jest wajcha? Gdzie jest wahadło? Co Ci przychodzi naturalnie?

Które zadania są dla Ciebie naturalne? Jaki masz zwrot z inwestycji? Czy to jest energia, czy to jest właśnie pewność siebie? Ale też spotkałam się z takimi osobami którym jest trudno zacząć znaleźć punkt odniesienia i ja wtedy zwyczajnie mówię: to zapytaj kogoś, zapytaj kogoś co robisz dobrze, zapytaj za co się ludzie cenią, dlaczego lubią z Tobą współpracować.

W ten sposób też odważasz się i budujesz nawyk. Bardzo serdecznie do tego zachęcam.

Żeby zespół pracował na mocnych stronach to dobrze jest, żeby te zadania były dopasowane do potencjału człowieka, a żeby wiedzieć co do kogo pasuje, jakie zadanie pasuje do osoby albo osoba do zadania, trzeba też wiedzieć co daje energię i kiedy ludziom się chce. Ja bym zrobiła na kolejnym spotkaniu proste pytanie: kiedy Ci się chce być w tym zespole? I właśnie wtedy, jeżeli to jest możliwe to dopasowuj zadanie do predyspozycji.

Zatrzymuj się, rób stop klatki, czyli nazywaj to, co się dzieje między Wami. Dzięki temu też możesz rozmawiać o relacji i bardzo zachęcam do tego, żeby nazywać sukcesy i nawet pytać z czego jesteś zadowolony albo zadowolona z siebie w ostatnim czasie, co takiego zrobiłeś, że masz taki efekt, czego się z tego uczysz.

Czyli ujawnianie i nazywanie, czyli właśnie to jest o nazywaniu sukcesów i nazywaniu mocnych stron, ale też ujawnianiu tego, co my w związku z tym przeżywamy, czyli że jeżeli Ty jesteś nie wiem, wiarygodny wiarygodna to ja jestem spokojna, że Ty zrobisz to zadanie i to jest bardzo też przybliżające. Pytaj o informację zwrotną i dawaj informację zwrotną, ale nie zawsze o tym, jak ja się mogę usprawnić i co mogę zrobić lepiej, ale o tym, co też robię dobrze.

I oczywiście tutaj napisałam to zdanie tak tutaj też jest potrzebny nawyk, bo na początku może to być nienaturalne sztywne, dziwne, dlatego potrzebujecie nawyku, uczycie się nowej umiejętności, na początku to nigdy nie jest naturalne. Zachęcam do jego budowania. Tak jak mówiłam. Serdecznie zapraszamy na kolejne webinary, tutaj 25 kwietnia o godzinie 10, Gallup pierwsza pomoc w badaniu talentów, 9 maja, kiedy talenty dają popalić, 23 maja: praca na mocnych stronach w praktyce, w czerwcu mamy informację zwrotną w oparciu o mocne strony, moderacja spotkań w oparciu o mocne strony, to jest nasz ostatni webinar.

Tutaj też zapraszam do linku do zapisów. Bardzo polecam nasz kurs pracy na mocnych stronach online. Widzicie tutaj adres strony internetowej www.kursymsn.pl i też strona webinary.mocnestronynaturalnie.com, gdzie można znaleźć nadchodzące webinary. Także bardzo zapraszam do zapoznania się z kursem, którego można słuchać który można oglądać. Mamy też e-booka, który będzie wspierał pracę.

Ja mam na imię Ula Nowak to był pierwszy webinar i bardzo dziękuję za to, że byliście i że oglądaliście Mocne Strony Naturalnie Zapraszają do rozwoju. Dzięki bardzo i do zobaczenia.